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复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，黄金根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，美元一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，美元他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼强调，阶段需要用参照系来替代个人的主观估计。

外部视角看到整体、最强看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备是安全港，月7亿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，全球最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，全球这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，实物但在现实中最难获得的是现实世界的数据，实物一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。《思考，黄金快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

慢思快干整体而言，美元大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，阶段选择合适的参照系也很重要。

此外，最强理解这些案例的分布状况也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，月7亿同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。